企业老板常忽视的公司治理结构问题，深圳律师科普如下：
一、股权结构僵化与治理失衡
民营企业常因股权结构长期静止导致发展停滞，股权缺乏动态调整机制难以匹配企业成长需求。研究发现，79%的民企未建立差异化的股东表决权制度，股权“不动”加剧了资源短缺和管理低效。家族企业分权时易陷入“假分权”陷阱，例如广东某电子企业因家族成员各自为政引发财务失控，最终导致企业崩塌。
二、内部人控制与监督缺位
所有权与经营权混沌不清导致“内部人控制”问题普遍，董事长与总经理“一肩挑”的现象削弱了董事会监督职能。部分企业引入资本后仍由创始人全面掌控关键岗位，投资人因信息不对称难以有效介入管理，反而加剧代理成本。
三、治理架构形式化与规则缺失
多数中小民企直接套用工商登记模板章程，股东会、董事会沦为“纸面机构”，股东间依赖口头约定或非正式沟通调整权益分配，最终因契约缺失引发纠纷。例如北京某餐饮企业因微信聊天记录作为决策依据导致法律诉讼。
四、分权与集权的矛盾失衡
集权模式下决策风险高，但分权可能导致管理成本飙升且效率未提升。长三角某机械制造企业在引入风投后仍由创始人集权，投资人接管后因业务不熟导致市场溃败，反映分权机制设计的复杂性。
五、激励与约束机制失效
传统激励制度未能适配现代企业需求，股东对管理层的监督意愿不足。小股东“搭便车”心态普遍，所有权与控制权分离后管理层机会主义行为风险升高。
六、契约精神与人治依赖
企业治理过度依赖情感信任而非制度共识，例如浙江某阀门企业在规模扩张后仍由老板个人决策，元老消极怠工与研发低效并存，暴露了“人治陷阱”的弊端。
深圳律师对于核心矛盾总结：
企业治理问题的本质在于：静态股权设计无法支撑动态发展需求，形式化分权掩盖实质性失控风险，制度缺位纵容人性弱点与机会主义。这些被忽视的结构性漏洞，往往在业绩增长期被掩盖，却在危机爆发时成为致命短板。